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1. 보관의 기본원칙 보관은 제품을 물리적으로 보전 및 관리하는 기술로서, 아래의 원칙들 사이에는 서로 상호 연관성이 있으므로 보관을 할 경우에는 제품의 성격이나 창고 내 상황에 따라 적절히 배합하여 적용하여야 한다. ​ 1) 통로대면의 원칙 제품의 피킹을 용이 하게 하고 효율적으로 보관하기 위하여 통로면에 보관하는 것이 물류센터 레이아웃의 기본원칙이 된다. 2) 높이 쌓기의 원칙 제품을 고층으로 다단 적재하기 위하여 지게차와 파렛트 등을 이용하게 되며, 이는 공간효율(용적률)을 향상시킨다. 3) 선입선출의 원칙(FIFO:First In First Out) 먼저 보관한 물품을 먼저 끄집어내는 원칙으로 제품의 라이프사이클이 짧은 경우에만 적용된다. 특히 유통기한을 중요시하는 식품류에 있어서는 선입선출이 필..

1. 입하와 입고의 구분 1) 업무영역별 입하 입고의 구분 물류업무를 진행함에 있어서 정확한 물류용어의 사용이 중요하다. 물류시스템을 도입하기 전에 먼저 물류용어의 사용이 정확해야 할 것이다. 물류에서 가장 중요한 용어임에도 불구하고 가장 많이 틀리게 사용되어 지는 용어가 입하와 입고이다. 동일한 장소를 놓고 어느 곳에서는 입고장이라고 불리어지고, 어느 곳에서는 입하장이라고 불리어진다. 마찬가지로 출고장과 출하장에 있어서도 마찬가지 이다. 가장 기본적인 용어를 회사마다 틀리게 사용하는 경우가 많다. 물론 적당히 의사소통을 함에 있어서는 큰 문제는 없을 수 있겠으나 보다 프로세스를 세밀하게 분석하여 업무를 체계화함에 있어서는 정확한 용어의 사용이 무엇보다 중요하다. 입하와 입고의 용어를 정확히 이해하고 구..

1. 물류관리지표의 정의 물류관리 지표는 물류센터의 관리 상황을 나타내는 지표이다. 관리수준을 정량적으로 파악하여 효과적인 물류센터의 관리를 함에 목적이 있다. 물류관리 지표는 비용개선 측면과 서비스개선 측면으로 구분된다. 비용개선은 자사의 비용절감효과로 물류서비스 개선은 매출확대로 이어져 결국 자사의 수익구조를 개선하는 효과를 가져오게 된다. ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2. 물류비용 개선지표 물류비용의 개선지표에 있어서 입하, 피킹, 출하에 대한 지표산출은 아래와 같은 방식으로 된다. ​ ​ ​ ​ 3. 물류서비스 개선지표 ​ ​ ​ ​ 4. 물류 KPI 물류 KPI는 자사의 물류수준을 전반적으로 파악하는데 그 목적을 두고 있다. 경영측면에서 업무내용에 문제점 혹은 개선점이 있는지를 항상 파악 가능하도록 정..

1. 물류관리의 세부항목 물류관리의 주요항목은 다음과 같은 10가지의 항목들이 있다. 주요물류관리 항목으로는 품질관리, 비용관리, 차량관리, 작업관리, 인력관리, 재고관리, 물류정보관리, 물류기기관리, 시설관리, 안전관리가 있겠다. 이외에도 관리항목으로는 거래처관리, 고객관리, 소모품관리, 교육관리 등이 있을 수 있다. 각 사의 여건과 환경에 따라서 중점관리 항목을 설정하여 물류센터의 목적을 달성할 수 있도록 철저히 관리해 나가야겠다. ​ ​ (1) 품질관리 : 제품의 품질관리를 위하여 제조일자관리, 유통기한 관리 등을 철저히 하도록 한다. (2) 비용관리 : 물류비용이 최소화된 측면에서 운영이 되도록 모든 업무를 개선해 나가도록 관리한다. (3) 차량관리 : 차량에 대한 관리를 철저히 하기 위하여 배차..

1. 국제물류의 기본 ​ 1) 국제물류의 정의 (1) 국제물류는 생산과 소비가 2개국 이상에 걸쳐 이루어지는 경우 그 생산과 소비의 시간적, 공간적 차이를 극복하기 위한 유무형 재화에 대한 물리적인 국제 경제활동을 의미한다. (2) 국제물류란 생산과 소비가 2개국 이상에 걸쳐서 이루어지는 물자이동활동을 말한다. (3) 최근의 국제물류는 Port to Port의 해상운송합리화에서 나아가 Door to Door의 복합일관운송시스템이 국제물류의 주도적인 역할을 수행하고 있다. ​ ** 복합일관운송시스템이란? 여러 운송수단을 통하여 국제물류의 운송을 진행하도록 만들어진 운송시스템 ​ 2) 국제물류의 중요성과 특징 (1) 국제물류의 중요성 : 그동안 국제물류는 세계무역의 발전과 전 세계적인 제조의 통합에 중요한 ..

1. 물류관리의 의미 앞차수에서 언급한 물류의 목적을 잘 달성하기 위해서는 물류관리를 제대로 해야 그 목적을 달성할 수 있다. 물류의 목적으 정확히 인식해야 하고, 그 다음은 그 목적을 이루기 위해 물류에서 무엇을 어떻게 관리해야 할 것인지를 명확히 해야 한다. 물류관리란 물류전반의 경영업무로서 물류정보, 재고, 수배송, 물류비용, 인력 등에 대한 관리를 말하며 추가적으로 아래와 같은 사항도 물류관리의 중요한 관리방안이 된다. ​ (1) 적절한 관리를 유지하기 위하여 개선을 목적으로 한 물류관리지표, 즉 핵심성과지표(KPI : Key Performance. Indicator)의 도입에 의하여 관리 및 물류데이터 분석에 의한 관리를 진행한다. (2) 5S 운동(정리, 정돈, 청소, 청결, 습관화)에 의한 ..

1. 물류의 목적 ​ 각 기업이 물류를 진행함에 있어서 목적을 알고 업무에 임해야 한다는 것은 무엇보다도 중요하다. 인력의 관리, 시스템의 도입, 프로세스의 개선, 물류업무의 관리 등 물류에서 발생하는 모든 일들은 이 '물류의 목적'에 목적을 두고 진행해야만 제대로 된 성과가 나오게 된다. 현재 진행하고 있는 이 '물류기본교육 과정'의 목적 또한 결국 '물류의 목적'인 물류서비스의 향상과 물류비용의 절감이라는 목적을 달성하기 위함이다. 물류의 목적을 인식하면서 물류의 모든 업무를 진행할 때 진정한 최적의 물류가 만들어지게 될 것이다. ​ 물류의 목적은 물류 서비스의 향상과 물류 비용의 절감 2가지로 정리된다. 즉 보다 ​낮은 물류비용으로 높은 차원의 물류서비스를 통하여 고객요구를 만족시키는 것이다. 물류..

1. 4자 물류​ 최근 기업들의 물류업무가 갈수록 복잡하고 활동의 범위가 넓어지게 되면서 통합된 물류서비스를 받기를 원하는 기업들이 늘어나고 있다. 기존의 전통적인 3자물류 서비스 모델로는 이러한 기업들의 요구에 대응하기가 힘들게 되므로 물류업체를 중심으로 물류정보시스템, 컨설팅업체, 물류서비스업체 등과 전략적 제휴를 맺어서 새로운 4자 물류라는 비즈니스 모델을 만들게 되었다. 4자 물류가 등장하게 된 배경을 살펴보면 다음과 같다. ​ ​ 1) 토탈물류서비스에 대한 증가 4자 물류를 통한 one-stop 물류서비스의 요구가 증가하고 있다. ​ 2) 기업환경의 글로벌화에 대한 대응필요 글로벌 물류공급체계를 갖춘 새로운 형태의 물류서비스 업체들이 등장하게 되었다. ​ 3) 고객의 다양한 요구에 대응 ​고객의..

1) 유통과 물류의 비교 ​ 유통(Distribution)은 넓은 의미에서 보면, 생산자로 부터 소비자에 '소유권의 이전'을 의미하는 상적유통(상류)과 '실물의 이동'을 의미하는 물적유통(물류)로 구분하여 이 두가지를 포함하여 유통의 의미로 보고 있다. 그렇지만 일반적으로 알고있는 유통은 협의의 유통인 상적유통(상류)를 말한다. ​ (1) 상류(상적유통, 협의의 유통) 상적유통 즉 상류는 일반적으로 유통이라 불러이지는 것이며, 협의의 유통을 가리킨다. 상적유통(Commercial Distribution)은 소유권 이전 활동과 관련된 거래활동으로 대금지불의 행위가 일어나며, 금융과 보험 등의 보조활동을 포함하고 있다. 유통은 다른 쉬운말로 '거래'라는 말이 되며 점포에서 이러우지는 소비자의 상거래 행위가 ..

1. 물류의 기능 물류의 목적인 물류비용의 절감과 물류서비스의 향상을 반드시 인식한 다음, 이러한 물류의 목적을 달성하기 위한 활동으로 물류의 5대 기능을 잘 인식해야 할 것이다. 결국 물류의 활동은 이 5가지의 물류기능을 얼마나 효율적으로 잘 수행하느냐에 따라서 물류의 승패가 좌우될 것이다. 각각에 존재하는 물류의 기능들을 수행함에 있어서 성공하기 위해서는 각 기능별로 물류의 목적인 물류 비용의 절감과 물류서비스의 향상이 적용되어야 하는 것이다. 물류의 5대 기능은 일반적으로 ​운송, 보관, 하역, 포장(유통가공), 정보처리의 5가지로 나누어진다. 과거에는 정보처리를 뺀 운송, 보관, 하역, 포장, 유통가공의 5가지를 물류의 5대 기능으로 분류하였다. 그러나 최근에는 정보처리의 역할이 커지므로 인해서 ..